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 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 工 作 能 力 强 的 人 有 哪 些 特 征 合 协 , 人 力 资 源 软 件 首 选 品 牌 咨 询 热 线 : 4 0 0 6 9 9 8 0 8 9 网 站 首 页 新 闻 动 态 产 品 中 心 我 们 的 客 户 关 于 合 协 加 入 我 们 服 务 支 持 文 章 分 类 新 闻 动 态 解 决 方 案 成 功 案 例 选 型 参 考 客 服 反 馈 项 目 实 施 人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 行 业 文 章 当 前 位 置 首 页 文 章 中 心 人 力 资 源 行 业 文 章 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 工 作 能 力 强 的 人 有 哪 些 特 征 发 布 于   2 0 2 4 1 1 1 1 0 : 0 2 : 1 0       阅 读 次 数 ： 工 作 能 力 强 的 人 都 有 一 些 共 性 ， 具 备 一 些 常 见 的 特 征 ： 1 .   有 大 局 观 意 识 ， 能 够 规 划 整 体 发 展 方 向 ： 这 个 能 力 也 就 是 所 谓 的 “ 控 盘 能 力 ” ， 工 作 能 力 出 色 的 人 ， 做 事 情 有 条 理 ， 有 远 见 ， 有 清 晰 的 终 局 目 标 。 所 以 ， 不 会 轻 易 地 被 执 行 过 程 中 的 挫 折 和 困 难 ， 甚 至 是 机 会 所 引 诱 ， 偏 离 自 己 既 定 的 跑 道 。 能 够 分 得 清 楚 轻 重 得 失 ， 看 问 题 长 远 而 深 入 ， 抓 住 重 点 。 例 如 ， 一 个 优 秀 的 项 目 经 理 能 够 规 划 整 个 项 目 的 发 展 方 向 ， 同 时 也 能 够 把 一 个 大 的 项 目 进 行 拆 解 ， 落 地 成 一 个 个 小 模 块 。 2 .   善 于 拆 解 任 务 ， 把 想 法 变 成 现 实 ： 工 作 能 力 强 的 人 ， 善 于 将 一 个 模 糊 的 长 远 的 大 目 标 拆 分 成 一 个 个 具 体 的 ， 阶 段 性 的 ， 可 执 行 的 子 目 标 ， 并 一 个 个 去 实 现 它 。 同 时 ， 每 个 小 的 工 作 模 块 也 符 合 S M A R T 原 则 ， 能 够 快 速 而 有 效 地 执 行 起 来 ， 并 且 能 拿 到 切 实 的 成 果 。 3 .   懂 得 复 盘 和 总 结 ， 持 续 地 优 化 工 作 流 程 ： 工 作 能 力 强 的 人 ， 懂 得 复 盘 和 总 结 ， 能 够 不 断 地 优 化 工 作 流 程 ， 提 高 工 作 效 率 。 复 盘 是 个 技 术 活 ， 能 有 效 抓 住 关 键 节 点 、 关 键 指 标 ， 并 建 立 评 估 指 标 是 有 效 复 盘 的 前 提 和 基 础 。 这 就 考 验 一 个 人 对 项 目 把 控 的 能 力 和 抓 取 重 点 的 能 力 。 能 力 不 强 的 人 开 复 盘 会 ， 最 后 成 了 讨 论 会 ， 会 后 总 结 不 出 什 么 有 用 的 经 验 和 教 训 ， 以 及 改 进 的 点 。 而 工 作 能 力 强 的 人 通 过 复 盘 ， 不 断 地 在 原 来 基 础 上 迭 代 升 级 ， 让 事 情 循 序 渐 进 ， 照 着 正 循 环 的 方 向 发 展 ， 最 终 取 得 成 功 。 4 .   沉 稳 抗 压 不 浮 躁 ， 沉 得 住 气 ， 静 得 下 心 ： 工 作 能 力 强 的 人 ， 能 够 沉 稳 抗 压 ， 不 浮 躁 ， 沉 得 住 气 ， 静 得 下 心 。 这 个 特 质 是 装 不 出 来 的 ， 背 后 的 逻 辑 是 有 理 性 的 方 法 论 支 撑 。 对 于 工 作 能 力 强 的 人 来 说 ， 目 标 清 晰 ， 并 提 前 预 判 了 最 好 的 结 果 和 最 坏 的 结 果 ， 心 理 有 数 。 中 间 哪 怕 是 出 现 一 些 波 折 ， 都 不 会 超 过 预 期 ， 这 叫 心 里 有 数 ， 自 然 不 慌 。 5 .   有 良 好 的 沟 通 协 调 ， 与 他 人 合 作 的 能 力 ： 工 作 能 力 强 的 人 ， 有 良 好 的 沟 通 协 调 能 力 ， 能 够 与 他 人 合 作 ， 共 同 完 成 任 务 。 在 职 场 做 任 何 事 情 ， 都 需 要 调 动 和 协 调 资 源 ， 而 不 是 靠 自 己 苦 干 巧 干 就 能 达 成 目 标 。 如 何 协 调 资 源 和 人 手 围 绕 共 同 的 目 标 运 转 和 做 事 ， 需 要 方 方 面 面 沟 通 到 位 ， 人 际 关 系 理 得 越 顺 ， 阻 力 越 小 ， 协 作 越 有 效 率 。 6 .   向 上 管 理 ， 了 解 领 导 对 你 的 期 望 和 需 求 ： 工 作 能 力 强 的 人 ， 能 够 向 上 管 理 ， 一 方 面 是 了 解 领 导 对 自 己 的 期 望 和 需 求 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 ， 保 证 自 己 的 规 划 符 合 领 导 的 目 标 ； 另 一 方 面 是 让 领 导 及 时 了 解 项 目 运 作 情 况 ， 心 里 放 心 ； 再 一 个 就 是 及 时 跟 领 导 同 步 问 题 和 困 难 ， 取 得 领 导 的 理 解 和 支 持 ， 必 要 时 向 领 导 伸 手 要 资 源 ； 最 后 就 是 有 些 事 情 需 要 领 导 背 书 ， 才 能 顺 利 完 成 ， 自 己 做 事 取 得 的 成 绩 和 艰 辛 也 更 能 得 到 领 导 和 认 可 和 奖 励 。 7 .   良 好 的 策 划 能 力 ， 多 套 方 案 ， 权 衡 利 弊 ： 工 作 能 力 强 的 人 ， 有 良 好 的 策 划 能 力 ， 能 够 制 定 多 套 方 案 ， 权 衡 利 弊 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 。 工 作 能 力 强 的 人 往 往 具 备 一 套 完 整 的 做 事 方 法 论 ， 并 具 备 多 种 模 型 构 建 能 力 和 流 程 梳 理 能 力 。 这 些 都 能 让 事 务 有 序 发 展 ， 并 取 得 最 终 的 成 果 。 有 哪 些 方 法 可 以 改 进 提 升 工 作 能 力 呢 ？ 1 .   学 习 新 技 能 ： 学 习 新 技 能 可 以 帮 助 你 更 好 地 完 成 工 作 ， 同 时 也 可 以 提 高 你 的 职 业 竞 争 力 。 当 前 社 会 ， 知 识 技 能 迭 代 速 度 非 常 快 ， 就 拿 开 发 语 言 来 说 ， C 语 言 ， P H P ， J A V A 和 G O 等 语 言 各 领 风 骚 数 十 年 ， 每 种 开 发 语 言 和 技 术 都 在 达 到 高 峰 期 后 开 始 走 下 坡 路 ， 被 一 种 新 的 、 更 好 用 的 语 言 所 取 代 。 职 场 人 想 要 不 被 时 代 淘 汰 ， 甚 至 成 为 强 者 ， 就 要 不 断 学 习 新 的 技 能 ， 适 应 社 会 和 工 作 的 需 要 。 2 .   参 加 培 训 课 程 ： 参 加 培 训 课 程 可 以 帮 助 你 了 解 新 的 工 作 流 程 和 技 术 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 。 例 如 ， 你 可 以 参 加 一 些 关 于 项 目 管 理 、 销 售 技 巧 等 方 面 的 培 训 课 程 。 3 .   阅 读 相 关 书 籍 ： 阅 读 相 关 书 籍 可 以 帮 助 你 了 解 行 业 趋 势 和 最 新 技 术 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 。 例 如 ， 你 可 以 阅 读 一 些 关 于 领 导 力 、 项 目 管 理 等 方 面 的 书 籍 。 4 .   与 同 事 交 流 ， 与 同 行 交 流 ： 与 同 事 交 流 可 以 帮 助 你 了 解 他 们 的 工 作 方 式 和 经 验 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 。 例 如 ， 你 可 以 与 同 事 分 享 自 己 的 工 作 经 验 ， 同 时 也 可 以 向 他 们 请 教 一 些 问 题 。 现 在 市 面 上 有 很 多 同 学 会 ， 培 训 班 ， 甚 至 是 一 些 行 业 峰 会 ， 都 会 定 期 组 织 一 些 交 流 互 动 ， 这 些 活 动 都 能 有 效 地 开 阔 眼 界 ， 跟 上 时 代 潮 流 。 5 .   制 定 计 划 ， 规 划 好 自 己 的 职 业 方 向 ： 制 定 计 划 可 以 帮 助 你 更 好 地 组 织 自 己 的 工 作 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 。 例 如 ， 你 可 以 制 定 一 个 详 细 的 工 作 计 划 ， 包 括 每 个 任 务 的 时 间 和 优 先 级 。 6 .   保 持 积 极 心 态 ： 保 持 积 极 心 态 可 以 帮 助 你 更 好 地 应 对 工 作 中 的 挑 战 ， 从 而 更 好 地 完 成 工 作 。 例 如 ， 你 可 以 保 持 乐 观 的 心 态 ， 同 时 也 可 以 寻 求 他 人 的 帮 助 。 遇 到 问 题 不 害 怕 不 焦 虑 ， 而 是 下 定 决 心 一 个 一 个 地 去 解 决 掉 ， 能 力 自 然 得 到 锻 炼 ， 段 位 自 然 有 提 升 。 7 .   寻 求 反 馈 ， 多 倾 听 他 人 的 声 音 和 建 议 ： 寻 求 反 馈 可 以 帮 助 你 了 解 自 己 的 不 足 之 处 ， 从 而 更 好 地 改 进 自 己 的 工 作 。 例 如 ， 你 可 以 向 同 事 或 领 导 请 教 一 些 问 题 ， 以 便 更 好 地 改 进 自 己 的 工 作 。 以 上 是 一 些 提 高 工 作 能 力 的 方 法 ， 希 望 对 你 有 所 帮 助 。 如 果 你 有 任 何 其 他 问 题 ， 也 可 以 私 信 我 。 本 文 摘 自 互 联 网 相 关 文 章 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 团 队 怎 么 带 ， 才 能 出 结 果 ？ 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 打 造 一 支 高 效 作 战 的 铁 军 ， 做 好 这 3 点 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 一 个 员 工 的 离 职 成 本 ， 远 比 你 想 象 中 的 高 多 了 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： A I 浪 潮 下 ， H R 精 英 如 何 驾 驭 薪 酬 绩 效 新 航 向 ？ 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 企 业 降 薪 的 原 因 和 路 径 人 力 资 源 管 理 软 件 职 场 干 货 ： 职 场 里 两 极 分 化 的 年 轻 人 集 团 企 业 的 典 型 客 户 首 页 用 户 登 陆 联 系 我 们 网 站 地 图 企 业 文 化 产 品 理 念 友 情 链 接 乐 顾 猎 头 智 联 招 聘 前 途 无 忧 中 华 英 才 网 南 方 人 才 网 广 州 人 才 网 颐 高 创 业 园 C o p y r i g h t © 2 0 1 1 广 州 合 协 软 件 技 术 有 限 公 司     粤 I C P 备 0 8 0 0 8 8 1 1 号

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